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결제 서비스 및 POS 솔루션 기업 블루그룹, “텍사스 시대 개막”

 결제 서비스 및 POS 솔루션을 제공하는 기업인 블루 그룹(대표 제이 윤, Bluu Group)이 지난 13일(수) 달라스 지점을 개설했다. 블루 그룹의 이번 달라스 지점 확보는 스마트 머천 솔루션(Smart Merchant Solution)을 인수한 것에 따른 것으로, 블루 그룹은 앞으로 달라스를 발판으로 본격적인 시장 확장에 나설 것으로 기대된다. 이날 달라스 지점 개점식에는 뉴저지에서 제이 윤 대표와 정두훈 상무 등 블루그룹 본사 관계자들이 참석했다. 달라스 한인회장과 은행 관계자, 스몰비즈니스 업계 인사들도 개점식에 참석했다. 정두훈 상무는 달라스 지점을 새로 오픈하게 된 배경을 설명하며 스마트 머천 솔루션과 블루그룹 각각의 장점이 결합돼 달라스 및 텍사스 지역 고객들에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있을 것이라고 밝혔다. 블루 그룹은 스마트 머천 솔루션을 인수한 후 고객 중심의 새로운 제품과 서비스를 적극적으로 개발할 예정이다. 특히, 지역 시장의 특성과 고객 피드백을 반영된 솔루션을 제공할 예정이다. 이미 몇 가지 혁신적인 제품 개발이 진행 중이며, 이들은 고객의 삶을 더욱 편리하게 만들어 줄 것으로 기대하고 있다. 또한, 기술 발전에 발맞춰 디지털 서비스와 플랫폼도 강화할 계획이다. 이를 통해 고객의 접근성을 높이고, 사용 경험을 개선한다는 전략이다. 블르 그룹은 스마트 머천 솔루션을 인수함으로써 전략적으로 시장 입지를 확대하고, 새로운 고객층에게 더 나은 서비스와 제품을 제공한다는 계획이다. 달라스를 중심으로 텍사스는 미국에서 경제적으로 중요한 지역 중 하나로, 다양한 산업과 인프라가 발달해 있다. 블루 그룹은 이 지역의 인재와 자원을 활용해 혁신을 가속화하고 고객의 기대에 부응하는 솔루션을 제공할 계획이다. 특히, 합병 이후에는 고객에게 보다 강력한 서비스를 제공하고 데이터 기반의 운영 효율성을 높일 계획이다. 단순히 시장 점유율을 확대하는 데 그치지 않고, 고객과의 신뢰를 구축하며 지속 가능한 발전을 이룬다는 게 블루 그룹의 계획이다. 현재 블루 그룹은 뉴저지 본사 이외에 미 전역12개 지역에서 활발히 지점을 운영하고 있으며, 앞으로는 텍사스 지점을 중심으로 성장을 도모할 계획이다. 새로운 기술 개발과 고객 중심에 맞춘 솔루션을 통해 시장에서의 경쟁력과 서비스를 강화하고, 지속 가능한 성장을 이루기 위해 노력할 계획이다. 블루그룹은 이번 인수합병을 계기로 새로운 인재와 역량을 통합함으로써 팀의 다양성과 전문성을 높인다는 계획이다. 이는 직원들이 서로 다른 경험과 지식을 공유하고, 협력하여 더 혁신적인 솔루션을 창출하는 데 기여할 수 있다는 뜻이다. 블루 그룹의 제품과 서비스는 최신 기술을 활용하여 지속적으로 개선되고 있으며, 혁신적인 기술 도입뿐만 아니라 운영 프로세스의 효율성을 높여 고객이 보다 원활한 경험을 할 수 있도록 설계함으로써 고객의 만족도를 높이는 데 기여할 예정이다. 블루그룹은 POS 솔루션 서비스 업체인 United POS Solutions, Inc(UP 솔루션)와 결제 서비스 계열사인 United Merchant Services, Inc. (UMSI)가 지난 2022년 6월부터 통합하면서 탄생했다. 뉴저지 해켄색에 본사를 두고 있는 UP 솔루션은 2008년 설립 이래 조지아를 비롯해 뉴욕, 캘리포니아, 일리노이 등 전국 주요 도시 식당, 세탁소 등의 소매 업종 POS 분야에서 널리 인정받고 있는 유명 회사다. 또 UMSI는 지난 30년간 신용카드 결제 서비스 사업을 펼쳐 온 중견 기업으로 블루와 독점 라이선스 계약을 통해 Bluu 브랜드 이름으로 결제시스템을 지원하게 된다.   블루그룹 달라스 지점 주소는 11498 Luna Rd. #205, Farmers Branch, TX 75234이며, 기타 자세한 내용은 888.895.0002로 문의하면 된다.                     〈토니 채 기자〉블루그룹 솔루션 블루그룹 본사 블루그룹 각각 결제 서비스

2024-11-14

1위 휴스턴 메소디스트, 2위 휴매나

텍사스에서 직원들이 선호하는 최고의 직장은 휴스턴 메소디스트인 것으로 나타났다. 포브스 매거진은 2024년 직원들이 선정한 최고의 직장을 뽑기 위해 시장 조사 기관인 스태티스타(Statista)와 제휴해 워싱턴DC를 포함한 51개주에서 최소 500명 이상의 직원이 근무하는 회사에 소속된 직원 16만명 이상을 대상으로 설문조사를 실시했다. 설문조사 참가자들에게는 0~10점 척도로 고용주를 추천할 가능성이 얼마나 되는지 물었다. 또한 응답자들은 지난 2년 이내에 근무한 업체와 동종 업계에서 근무한 친구나 가족을 통해 알고 있는 조직을 평가하도록 했다. 포브스는 응답 결과를 집계하고 지난 3년간의 설문조사 데이터와 함께 점수 시스템에 통합했으며 최신 데이터와 현재 주 내 직원들의 응답에 더 큰 비중을 두었다. 각 주에서 가장 높은 점수를 받은 기업이 목록에 이름을 올렸으며 각 주에서는 주 규모와 응답수에 따라 고용주수가 3개에서 101개 사이에 속했다. 최종적으로 1,294개의 조직이 미국 각 주별 최고의 고용주 목록에 선정됐다. 채용 및 컨설팅 회사인 로버트 해프(Robert Half)의 새로운 설문조사에 따르면, 점점 더 많은 근로자가 현재 직장에 남아 있는 것에 만족하는 것으로 나타났다. 이 설문조사에서, 2024년 하반기에 새로운 일자리를 찾을 계획인 근로자는 약 35%에 불과했으며 이는 작년 같은 기간의 49%보다 현저히 감소한 수치다. 기업 학습 플랫폼인 런업폰(LearnUpon)의 인사  책임자인 베키 월리스는 “지난 몇 달 동안 근로자들이 글로벌 불확실성에 직면해 안정성을 선택하면서 직원 유지율이 증가했다. 그러나 최고의 인재를 유지하려면 비전과 노력이 필요하다. 직원이 더 오래 근무할 때 리더는 직원들이 참여하고 만족하며 생산성을 유지할 수 있도록 도전과 개발 기회를 제공할 수 있는 방법을 고려해야 한다”고 말했다.   ADP 리서치의 새로운 글로벌 인력 보고서에 따르면 교육 및 승진 프로그램은 이를 위한 효과적인 방법이다. 이 보고서에 따르면, 직원의 50% 미만이 고용주가 승진에 필요한 기술에 투자한다고 생각하는 것으로 나타났다. 월리스는 “기술을 쌓으면 직원들이 투자하고 참여하는 동시에 다음 경력 단계에 대비할 수 있도록 도와주며 이는 내부 승진이 될 수 있다”고 전했다. 직원들이 뽑은 텍사스 최고의 고용주 톱 15은 다음과 같다. ▲1위 휴스턴 메소디스트: 본사 휴스턴, 직원수 3만2천여명, 창립 1919, 의료/사회 서비스 ▲2위 휴매나: 본사 켄터키주 루이빌, 직원수 6만7천여명, 창립 1961 ▲3위 H-E-B 그로서리 컴퍼니: 본사 샌 안토니오, 직원수 15만4천명, 창립 1905 ▲4위 도요타 노스 아메리카: 본사 플레이노, 직원수 5만9천명, 창립 1937 ▲5위 쿡 아동병원: 본부 포트 워스, 직원수 9천명, 창립 1993 ▲6위 벡텔: 본사 버지니아주 레스턴, 직원수 5만명, 창립 1868, 건설/화학/원자재 ▲7위 프로그레시브: 본사 오하이오주 메이필드 빌리지, 직원수 6만1천여명, 창립 1937 ▲8위 NASA: 본사 워싱턴DC, 직원수 1만8천여명, 창립 1958   ▲9위 IKEA: 본사 네덜란드 델트, 직원수 20만8천명, 창립 1985 ▲10위 인텔: 본사 캘리포니아주 샌타 클라라, 직원수 12만4천여명, 창립 1968 ▲11위 MD 앤더슨 암 센터: 본부 휴스턴, 직원수 2만4천여명, 창립 1941 ▲12위 쉐브론: 본사 캘리포니아주 샌 라몬, 직원수 1만9천여명, 창립 1879, 건설/화학 ▲13위 콘로 독립학군: 본부 텍사스주 콘로, 직원수 8천여명, 창립 1892, 교육 ▲14위 코스트코 홀세일: 본사 워싱턴주 이사콰, 직원수 20만8천명, 창립 1983 ▲15위 IBM: 본사 뉴욕주 알몽크, 직원수 28만2천여명, 창립 1911   손혜성 기자휴스턴 텍사스 안토니오 직원수 본사 휴스턴 루이빌 직원수

2024-10-21

삼호관광 신성균 대표 “고객 요구 최대한 성심껏 해결해 드려요”

내년 창립 30주년을 맞는 삼호관광의 신성균 대표가 한인 커뮤니티의 꾸준한 성원에 감사의 뜻을 표하며 고객 만족 100% 달성을 위해 불만 해결 전담팀을 신설했다고 밝혔다. 최근 올림픽가에 위치한 삼호관광 본사를 방문해 신 대표로부터 여행 트렌드와 근황, 포부 등을 들어봤다.   -팬데믹 이후 회사 및 여행업계 근황은. “평소 세무 처리를 충실히 해온 덕분에 735만 달러의 정부 팬데믹 지원금을 받는 등 고비를 넘길 수 있었다. 하지만 팬데믹 이후 붕괴하다시피 한 여행사 인프라를 세팅하고 인력을 충원하느라 1~2년 동안 무척 어려웠다. 올해 들어 여행 수요가 급증해 정신없이 바쁘지만, 여전히 예전에 비해 70% 정도 수준밖에 회복되지 않았다. 인플레이션으로 호텔비, 식사비, 차량비, 인건비 등 안 오른 것이 없고 그나마 호텔도 가동률이 100% 회복이 되질 않아 어려움이 많다. 환율, 항공권 가격 탓에 패키지 투어는 절반 가까이 줄었지만, 인바운드, 인센티브는 30% 정도 증가했다. 고객들에게 더 큰 만족을 주기 위해 기존 여행상품을 점검하고 개선하고 있다. 실제로 모국 단풍관광의 호텔 및 식사를 업그레이드해 좋은 반응을 얻고 있다."   -고객 대응팀을 신설했는데.  “팬데믹 이후 여행객 연령층이 높아지면서 건강 이슈로 여행 중 병원을 찾아가야 하는 케이스가 종종 있고 다양한 요구로 가이드들이 어려움을 겪기도 한다. 소셜미디어 등을 통해 후기 등이 공유되면서 여행 잘했다, 가이드에게 감사하다는 손님들도 있지만 예상 못 했던 불만을 제기하기도 한다. 고객 만족을 최우선으로 하자는 취지에서 불만 제로를 목표로 3명으로 구성된 고객 대응팀을 신설했다.”   -종종 이슈가 되고 있는 가이드 고용 방식에 대한 생각은.  “가이드는 엄연히 직원으로 그에 합당한 처우를 하고 있다. 고문변호사에 자문해보니 일부러 독립계약자나 자영업자로 분류해 수익을 현금 지불하며 세금 보고액수를 줄이면 가주 및 연방법에 저촉될 수 있다. 또한 직원으로 채용해도 회사와 가이드가 모든 수입을 제대로 보고하지 않는 다면 불법행위다. 만일 어떤 업체가 6박 7일 관광의 시간당 임금, 오버타임 수당 및 옵션 수익을 포함한 총급여 중 일부만 세금보고 한다면 회사도, 가이드도 탈세 공범이 되며 벌금 추징과 처벌이 가해질 수 있어 유의해야 한다더라. 삼호는 앞으로도 투명한 경영, 세법 준수에 앞장 서겠다.”   -현재 삼호관광 규모는.  “예약 및 상담, 항공권 담당부터 가이드 13명, 운전기사 8명, 서울지사 10명을 포함해 60여명의 직원이 근무하고 있다. 직접 커스텀 설계도를 들고 리무진 버스업체인 캐나다 프리보스트사에 5년간 매달린 끝에 한인여행업계 처음으로 지난 2020년 VIP 32인승 버스 1호 차를 도입했다. 마침 팬데믹 거리 두기에도 안성맞춤이라 추가 도입을 서둘러 현재 6대다. 올 연말 1대, 내년에 3대 등 추가 도입해 총 10대를 운영할 계획이다.”   -직원 처우에 각별히 신경 쓴다던데.  “20여년 이상 근속 베테랑 직원들을 비롯해 개인 사정으로 퇴사했다가 복직한 직원들도 꽤 있다. 직원들에게 매년 선물을 주고 있는데 선물 선정 기준이 ‘내 돈 주고 사기 어려운 물건’이다. 올해도 직원들 희망 의견을 수렴하고 있다. 내가 행복해야 남에게도 행복을 줄 수 있는 거 아니겠나”   -여행에 대해 조언 한마디. “일상생활에 쫓기다 보면 여행 떠나기가 쉽지 않다. 또 내가 빠지면 일도 안 되고 회사도 어려울 것 같은데 그렇지 않다는 건 일단 떠나 보면 안다. 며칠 간의 여행이 정신적, 육체적으로 얼마나 재충전을 해 주는지 체험해 봐야 한다.”   -향후 전망과 포부는.  “LA 한인타운이 한인은 줄고 타인종이 증가하는 등 인구 분포 및 세대 구성면에서 격변하고 있다. 이에 맞춰 젊은층, 타인종 여행 수요를 공략하기 위해 대책을 강구 중이다. 한인 커뮤니티 없이는 오늘날 삼호가 있을 수 없다. 항상 고맙게 생각한다. 앞으로도 행복과 만족을 선사할 수 있도록 최선을 다하겠다. 글·사진=박낙희 기자 [email protected]삼호관광 삼호관광 본사 신성균 대표 고객 만족 한인여행사 가이드 관광 투어 로스앤젤레스 가주 미국 OC LA CA US NAKI KoreaDaily

2024-10-14

"사랑하기 때문에 48년 구독했어요" 창간 기념식 이모저모

미주중앙일보의 50주년 행사는 모두가 한마음으로 축하하는 축제의 현장이었다. 과거를 기념하고, 희망찬 미래를 기대했다.   ▶지난 50년의 역사   10일, 오드리 어마스 파빌리온 연회장 밖에서는 중앙일보의 50년 역사를 담은 사진전이 열렸다. 1974년 창간 당시 20여 명의 LA 임직원들이 구 사옥 앞에서 촬영한 흑백 기념사진과 신문 하나가 단돈 10센트였던 시절의 신문 광고를 엿볼 수 있었다. 또한, 1975년 중앙일보가 주최한 우량아 선발대회부터 1992년 폭동 당시 M16 소총과 권총으로 무장한 중앙일보 기자들이 편집국에서 라면을 끓여 먹으며 대기하던 모습까지, 한인 사회의 중요한 순간마다 중앙일보는 함께했다.   14년째 고문 변호사를 맡고 있는 이원기 변호사는 사진을 감상한 뒤 “많은 언론사를 변호해봤지만, 미주중앙일보는 중립적 시각을 유지하며 신사적인 언론으로 한인사회에 큰 영향력을 발휘해왔다”고 평가하면서 “앞으로는 한인타운에서 1세, 2세의 정체성을 형성하는 언론이 되길 바라며, 주류 사회로도 발을 넓혀 그 발자취를 널리 알리길 기대한다”고 말했다.   ▶48년 신문 구독한 애독자   이날 행사의 축하 케이크 커팅은 미주중앙일보의 최장기 구독자 어명환(84)씨, 김영완 LA 총영사, 그리고 케빈 김 뱅크오브호프 행장이 함께했다. 어 씨는 48년째 미주중앙일보를 구독하고 있는 애독자다. 장기 구독의 이유를 묻는 사회자의 질문에 “사랑하기 때문에”라고 답해 참석자들에게 웃음과 감동을 선사했다. 케이크 커팅 순간, 참석자들은 휴대폰 라이트를 켜고 흔들며 중앙일보 50돌 생일을 함께 축하했고, 모두가 생일 축하 노래를 불렀다.   ▶“앞으로 50년을 위하여”   중앙그룹의 홍정도 부회장은 단상에 올라 중앙일보가 지금까지 존재할 수 있도록 도와준 독자들과 광고주들에게 감사 인사를 전하며, “50년 동안 감사했다. 앞으로의 50년을 위하여”라며 축배를 제안했다. 참석자들은 잔을 부딪치며 중앙일보의 밝은 미래를 염원했다. 또한 중앙일보는 그간 감사의 마음을 담아 회사 발전에 기여한 서니 황 킴보 장학재단 이사장, 김영석 3플러스 로지스틱스 회장, 박충환 전 USC 석좌교수에게 감사패를 전달했다.    ▶라포엠의 감미로운 축하   한국에서 ‘성악 어벤저스’로 큰 인기를 끌고 있는 남성 4중창 크로스오버 그룹 라포엠(LA POEM)이 축하 공연을 펼치며 행사의 분위기를 고조시켰다. 라포엠은 ‘넬라 판타지아’, 부활의 ‘네버엔딩 스토리’를 아름다운 목소리와 화음을 통해 재해석하며 축하객들의 탄성을 자아냈다. 천상의 하모니를 선보인 라포엠의 공연에 큰 박수갈채가 이어졌다. 장수아 기자 [email protected]스케치 본사 애독자이날 행사 최장기 구독자 중앙일보 기자들

2024-10-13

유니버설뮤직 건물 매각…판매가 1억8500만 달러

  유니버설 뮤직 그룹의 본사 건물(사진)이 1억8500만 달러에 매각됐다.     부동산 전문매체 더리얼딜은 4일 유니버설 뮤직 본사가 입주해 있는 샌타모니카의 오피스 건물 아보리툼 게이트웨이의 기존 소유주였던 클라리온 파트너스가 1억8500만 달러에  건물을 매각했다고 전했다. 건물의 새로운 소유주는 샌프란시스코에 기반을 둔 부동산회사 드로브릿지 리얼티로 드러났다.     아보리툼 게이트웨이는 22만5773 스퀘어피트로 스퀘어피트당 매매가는 819달러에 달한다. 유니버설 뮤직 측은 1999년에 건물에 입주했고 현재 임대계약은 2036년 만료된다.     콜로라도 애비뉴 선상에 위치한 이 건물에는 두 개의 녹음 스튜디오를 비롯해 야외 업무공간, 카페테리아, 주차시설, 콘퍼런스룸 등을 갖추고 있으며 소니, 아마존, AMC 네트워크 등 다른 엔터테인먼트 기업과도 가까이 있다.     전문가들은 상업용 부동산이 침체한 상황이지만 샌타모니카는 서부 LA의 다른 지역에 비해 인기가 높은 편이라고 전했다.     상업용 부동산 서비스 업체 CBRE의 데이터에 따르면 샌타모니카의 상업용 건물은 21.3%의 공실률과 스퀘어피트당 6.01 달러의 렌트비를 기록했다. 이는 베벌리힐스나 웨스트할리우드 등 서부 LA 주요지역 평균인 21.6%와 5.64달러에 비하면 높은 수치다.   조원희 기자 [email protected]유니버설뮤직 건물 유니버설뮤직 건물 상업용 건물 본사 건물

2024-10-07

본사 편집국서 찍은 K팝 뮤직비디오 공개…캑하우스 'K팝 믹스셋' 촬영

미주중앙일보와 캑하우스가 함께한 첫 K팝 믹스셋 영상이 공개됐다.   지난 25일 오후 6시, 미주중앙일보와 캑하우스가 협력한 K팝 믹스셋 시리즈의 첫 번째 에피소드가 유튜브 채널을 통해 공개됐다. 이번 프로젝트〈본지 9월 9일자 A-4면〉는 미주중앙일보 LA본사 편집국에서 진행됐다.   첫 믹스셋 에피소드에서는 캑하우스 소속 DJ 티에프티아이(TFTI)가 K팝과 드럼 앤 베이스를 결합한 음악을 30분간 선보였다. TFTI의 본명은 엔젤 속(27)으로, 필리핀과 캄보디아계 미국인이다. 캑하우스 크루의 리더이자 이번 촬영의 총괄 프로듀서로 참여했다.   이번 믹스셋 프로젝트는 한국 문화의 색이 묻어나는 장소를 K팝 등을 통해 소개하려는 캑하우스의 예술적 시도와 창간 50주년을 맞아 미국 내 아시아계를 아우르는 종합 미디어로 발돋움하겠다는 미주중앙일보의 목표가 맞물려 진행됐다.   촬영 및 연출을 맡은 조나 파민투안(27)은 “어릴 적 만화 ‘스파이더맨’에서 보던 뉴스룸에서 실제로 촬영하게 되어 너무 재미있었다”고 말했다.     이어 그는 “실제 뉴스룸의 업무 방식은 알지 못했지만, 나름대로 상상해 연출을 구성했다”며 “신문을 읽거나 전화 통화를 하는 장면을 크루 멤버들에게 연기하도록 요청했다”고 설명했다.     이번 촬영에는 약 16명의 스태프가 참여해 실제 뉴스룸 분위기를 연출했다. 30분간 이어지는 영상에서는 K팝 24곡이 DJ 티에프티아이를 통해 새로운 느낌으로 해석됐다.   이번 믹스셋 영상에는 현재 LA를 비롯한 할리우드, 샌디에이고 등에서 K팝 이벤트로 선풍적인 인기를 끌고 있는 ‘일렉트릭 서울’의 네온사인 소품도 등장했다.   이승훈 일렉트릭 서울 총괄 프로듀서는 “언론사에서 믹스셋을 촬영하는 시도가 신선하다”며 “오프라인 이벤트와 달리, 온라인을 통해 더 많은 사람에게 K팝을 소개할 수 있다는 생각에 소품을 제공했다”고 말했다.   캑하우스와 미주중앙일보는 앞으로 세 차례 더 K팝 믹스셋 영상을 공개할 예정이다. 캑하우스 DJ인 비(B), 재지제이(JAZZY J), 제이브(JAYV)가 선보이는 K팝 믹스셋 영상을 매주 차례로 선보일 계획이다.   총괄 프로듀서 엔젤 속은 “앞으로도 한국과 관련된 다양한 장소에서 믹스셋 촬영을 이어갈 것”이라며 “다양한 한국 문화를 소개하는 콘텐츠로 더 많은 사람과 소통하고 싶다”고 덧붙였다.     한편, 캑하우스와 미주중앙일보의 K팝 믹스셋첫 번째 에피소드 시리즈는 캑하우스 유튜브 채널(www.youtube.com/@cachaus)에서 감상할 수 있다. 관련기사 뉴스룸에 울려퍼진 K팝…중앙일보·캑하우스 제작 협업 정윤재 기자뮤직비디오 편집국 미주중앙일보 la본사 본사 편집국 이번 촬영

2024-09-26

“중앙일보는 중서부 한인 대표 언론입니다”

“모든 것을 다 쏟아부었죠. 누구보다 시카고 중앙일보가 잘 되기를 바라는 사람입니다.”   올해로 45주년을 맞은 시카고 중앙일보 창간을 이끈 홍두영(82) 장로는 ‘영원한 중앙일보맨’이다.     지난 1977년 윤전기 시설을 갖추고 현지판을 낼 수 있는 한인을 찾고 있던 중앙일보 본사는 시카고 중앙일보 발행인 자격을 지역 재력가이자 사업가인 홍두영씨에게 맡겼다.     그 즈음 한 신문에 보도된, 디트로이트 지역 한인 목사의 스캔들 보도를 계기로 지역 목회자들이 그에게 중앙일보 발행을 권유한 것도 중요한 계기가 됐다.     홍 장로는 이후 어빙파크 소재 한인회 건물을 구입하고 수 십만 달러를 들여 자체 윤전기와 암실 및 동판 작업실, 접지기계까지 갖췄다. 그리고 편집 담당 허영진 목사, 공무 담당 권수길 장로, 보도 담당 김영진씨 등과 함께 1년 반의 준비 끝에 1979년 6월 12일 현지판 시카고 중앙일보를 세상에 내놓았다.     하루가 다르게 신문 발행 부수가 증가하고 경영 상태도 개선됐지만 1980년 9월 그는 시카고 중앙일보를 본사에 다시 넘겨야 했다. 당시 동양TV 시험 방송까지 마치면서 새로운 도약을 준비하고 있었지만 전두환 정권의 언론 통폐합 여파까지 겹쳐, 중앙일보를 넘길 수밖에 없었다.     다수의 부동산 매각을 통해 시카고 중앙일보를 성장시키고 본 궤도에 올려놓느라 재정적인 어려움까지 겪은 터라 많은 아쉬움이 남았다. 이후 10년 간 그는 집과 직장, 교회만 오가며 새 비즈니스에 도전했다.     “비즈니스에는 탤런트가 있는 것 같다”는 그의 말처럼 스코키 소재 도넛 가게를 인수, 샌드위치까지 판매하면서 사업은 다시 번창했다. 1994년 5000년 김치를, 1998년 식당용 자재용품 업체를 차례로 설립했는데 사업마다 결과가 좋았다. 지난 2000년에는 미국내 한국 식품 전문업체의 하나인 진한식품 시카고점을 인수, 연매출 1000만달러를 달성했다.     이후 건강상의 문제로 은퇴하고 부동산 개발업에 뛰어들었지만 2008년 불거진 리먼 브라더스 사태로 개발 중이던 대형 콘도와 쇼핑 센터 분양이 차질을 빚는 바람에 적지 않은 손실을 겪기도 했다. 그래도 그는 ‘먹고 살만큼은 있었다’고 말했다.   그는 지금도 사장이나 회장, 대표보다 장로로 불리길 원한다. 한 때 빌딩만 7개를 소유하고 다수의 비즈니스를 성공적으로 일궜지만 지금도 ‘홍두영 장로’로 불리는 이유다.     “언론은 물건 파는 곳이 아닙니다. 돈을 벌려고 신문사를 하면 안 됩니다.” 시카고를 비롯한 중서부 지역 한인 종합일간지 시대를 연 홍 장로는 시카고 중앙일보가 한인 커뮤니티의 대표 언론으로 변함 없이 자리를 지켜 줄 것을 당부했다.  노재원중앙일보 중서부 시카고 중앙일보 중앙일보 본사 중앙일보 발행

2024-09-24

11월 대선, 중앙일보에서 투표하세요

미주중앙일보가 한인 언론사로는 최초로 오는 11월 대통령 선거에서 LA카운티 선거관리국과 손잡고 본사 사옥(690 Wilshire Pl.)에 투표소를 설치한다.   LA 한인타운 중심에 위치한 본사 지하 강당에 설치되는 투표소는 대선 투표 기간인 오는 11월 2~4일 조기투표, 5일 당일 투표를 위해 문을 연다. 카운티 내 유권자면 누구나 자유롭게 방문해 투표할 수 있다. 투표소는 선거 당일 오전 7시부터 오후 8시까지 운영된다. 추후 구체적인 투표소 운영 일정 등은 선거관리국에서 추가로 안내할 예정이다.     본사 투표소에는 선거관리국 직원 2명이 파견된다. 또, 5~7명의 자원봉사자와 한국어 통역 봉사자 등이 유권자들의 투표를 돕게 된다.   미주중앙일보 남윤호 대표는 “접근성이 뛰어난 한인타운 중심가에 투표소를 설치함으로써 한인들을 비롯한 카운티 주민들의 투표 열기에 힘을 더하고 정치력 신장에도 일조할 것으로 기대한다”며 “남녀노소 모든 유권자가 불편함 없이 투표할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.   나탈리아 플라파 LA 선거관리국 프로그램 코디네이터는 “한인타운에 널리 알려진 장소를 투표소로 유치하기 위해 노력했는데 중앙일보 사옥을 활용할 수 있어 기쁘다”며 “이를 계기로 더 많은 기업과 단체가 투표소 설치에 관심을 보이고 한인 유권자들의 투표 참여를 도울 수 있으면 좋겠다”고 전했다.   LA 선거 관리국에 따르면 11월 2~5일까지 전자 투표 이외의 기표용지는 6일 오전 예정된 개표 센터로 옮겨져 개표작업이 진행된다. LA카운티 측은 매번 선거마다 그 규모가 달라지지만, 대통령 선거 본선에서는 평상시보다 많은 800여개 이상의 투표소 및 우편 투표지 드롭박스 장소 등을 제공한다.   한편 최근 팬데믹으로 우편 투표 비율이 전반적으로 높아진 상황이지만 여전히 조기투표 또는 현장투표를 통해 민심을 전하는 유권자 숫자는 전체 투표 참여 유권자 중 30~50%에 달하고 있다. 최인성 기자 [email protected]투표소 본사 대선 투표소 투표소 설치 본지 투표소

2024-09-15

스타벅스 CEO 전용기 출퇴근 논란

세계 최대 커피 체인 스타벅스의 신임 최고경영자(CEO) 브라이언 니콜(사진)의 전용기 통근에 대한 논란이 커지고 있다.     최근 연방증권거래위원회(SEC)에 제출된 문서에 따르면, 스타벅스 니콜 신임 CEO는 스타벅스 본사가 있는 시애틀로 이사하는 대신 캘리포니아주 뉴포트 비치에 거주하며 원격 근무를 한다. 그는 스타벅스 사내 규정상 주 3일은 본사로 출근해야 한다.     그는 본사가 제공한 전용기를 타고 1000마일을 통근할 예정인 데다 뉴포트 비치 인근에 그를 위한 원격 근무 오피스가 마련되고 그를 지원할 직원까지 배치된다는 소식에 비판의 목소리가 나오고 있다.   일부 투자자들과 환경 보호론자들은 ▶원격 근무 오피스와 직원 배치에 따른 추가 비용 ▶전용기 통근으로 인한 탄소 배출 폭탄 ▶다른 직원과의 형평성 문제  등을 꼽으며 그의 근무 방식 행태를 비판했다.   니콜 CEO의 기본 연봉은 160만 달러이며 성과에 따라 360만 달러~720만 달러에 이르는 연간 현금 보너스와 최대 2300만 달러 상당의 주식 보상도 제공된다.     그런 고용 계약에다 그의 원격 근무 전용 오피스를 뉴포트 비치 인근에 마련하고 직원도 추가 배치하는 데다 주 3회 전용기를 타고 출퇴근하는 비용까지 고려하면 CEO 1명에게 너무 많은 비용이 든다는 게 일부 투자자들의 시각이다.   더욱이 스타벅스가 ‘탄소 중립'을 목표로 일회용품 사용 줄이기, 매장 에너지 효율 증대 등의 노력을 기울이고 있는 상황에서 CEO의 전용기 이용은 모순이라는 지적도 나오고 있다.   스타벅스 직원들은 CEO가 사적인 편의를 위해 전용기를 이용하며 특혜를 누린다는 사실에 불만을 표출했다.     한 직원은 “직원들은 정해진 요일에 반드시 출근해야 하지만 CEO는 아무 때나 주 3일 회사에 나오면 되고 심지어 출장인 경우에는 이 규정도 적용되지 않는 등 형평성에 어긋난다”고 목소리를 높였다.     BBC는 유엔 보고서를 인용해 세계에서 가장 부유한 1%가 배출하는 탄소량이 가난한 50%의 배출량을 합친 것보다 두 배 더 많다고 보도하며, 스타벅스 CEO의 전용기 출퇴근을 꼬집었다.     한 엑스(X·옛 트위터) 이용자는 “스타벅스 CEO가 전용기로 1000마일을 출근하는데, 매장 직원이 플라스틱 빨대를 제공했다고 너무 과하게 비난하지 말라”고 비꼬았다.   한편, 니콜은 내달 9일부터 CEO로 공식 취임할 예정이다. 정하은 기자 [email protected]스타벅스 시애틀 스타벅스 신임 스타벅스 본사 체인 스타벅스

2024-08-22

교육·도시환경 변화 앞장서겠다…라카냐다 시의회 한인 출마

한인 집중 주거지역인 라카냐다 플린트리지(이하 라카냐다) 시의원 선거에 기업인 출신 한인 후보가 출마해 주목을 받고 있다. 주인공은 월트디즈니 본사 수석부사장 출신인 지니 김 합슨 후보(사진).     27년째 라카냐다에 거주하고 있는 김 후보는 10년 전 디즈니에서 은퇴한 뒤 풋힐 YMCA에서 이사장, 임시 관장 등으로 봉사해왔다. 시 정부에서는 공원레크리에이션 커미셔너로 활동했다.     50년대 아이오와로 유학 온 부모 사이에서 태어난 합슨은 UCLA 졸업 후 디즈니에 입사해 200여 명 규모의 팀을 이끌고 콘텐트 마케팅을 총괄했다.     그는 “대기업과 YMCA 운영 경험, 시 커미셔너로 봉사한 경험을 시의회에 접목하면 좋겠다는 권고로 출마했다”며 “정치인으로서가 아니라 평범한 시민으로서 더 좋은 도시와 교육환경을 만들기 위해 최선을 다하겠다”고 지지를 당부했다.     동시에 그는 “한인사회와 가깝게 지내지 못했지만 교육구에서 한인 가정의 교육열과 열정을 보고 감동했다”며 “2~3세들에게도 좋은 귀감이 되기 위해 노력할 것”이라고 강조했다.     김 후보는 릭 건터 현 시장과 세 명의 전 시장들, 킴 보우맨 현 시의원, 세 명의 라카냐다 교육위원들, 크레센터밸리 민주당 클럽의 공식 지지를 받고 있다.     라카냐다는 좋은 자연과 교육 환경으로 LA 인근에서는 최고의 주거 지역 중 하나로 꼽힌다. 2020년 연방 센서스에 따르면 인구 2만여 명 중 1만5600여 명이 유권자다. 전체 인구 중 32%(6000여 명)가량이 아시안이며 이 중 2000여 명이 한인으로 알려져 있다.     현재 시의회에는 세 개 의석을 두고 김 후보를 포함해 5명이 경쟁하고 있다. 이 중 2명은 현역 의원이며 김 후보를 포함해 3명이 신진 그룹에 속한다. 선거는 결선 없이 3월 5일 한 번으로 종료된다. 합슨 후보가 당선되면 시 최초의 소수계 시의원이 된다.     ▶www.votejeannekimhobson.com 최인성 기자 [email protected]게시판 시의회 현재 시의회 월트디즈니 본사 파크앤레크리에이션 커미셔너

2024-02-29

2024 중앙일보 업소록 추가 배포

생활의 길잡이, 비즈니스 필수품 2024 중앙일보 업소록(사진)이 이번 주말 한인 마켓 등 주요 장소에서 추가 배포됩니다.     지난 연말 한인 여러분의 큰 관심 속에 배포된 2024 중앙일보 업소록이 조기 매진된 가운데 추가분을 무료 배포하게 됐습니다.     중앙일보 업소록은 독자•광고주 여러분께는 직접 배달되며 지방 독자의 경우 우편으로 전달됩니다. 또 롤링 메도우스 중앙일보 본사(3501 Algonquin Rd. #250 Rolling Meadows, IL 60008)를 찾는 방문객에게도 무료로 제공됩니다   2024 시카고 중앙일보 업소록(Business Directory)은 한인 비즈니스 활성화와 광고주 여러분의 성공을 위해 더욱 새롭게, 혁신적으로 제작됐습니다.   무엇보다 한인사회의 또 다른 얼굴인 한인 비즈니스가 소중히 여겨지고 돋보이도록 구성했습니다. 관련 비즈니스 정보를 일일이 확인해 가장 정확한 리스팅을 담았습니다. 확인되지 않는, 부정확하거나 불필요한 정보는 과감히 정리했습니다.     특히 시카고 일원에서 발행되는 업소록 가운데 가장 큰 판형으로 한결 편하게 보실 수 있으며 꼭 필요한 정보를 쉽게 찾아볼 수 있도록 구성했습니다. 200여 가지로 세분화돼 찾기 힘들었던 업종 구분은 카테고리 별로 최소화, 색인 기능을 제대로 할 수 있도록 했습니다. 문의 및 안내=847-228-7200.     J 취재팀중앙일보 추가 시카고 중앙일보 추가 배포 중앙일보 본사

2024-01-26

[문주한 세금/회계] 한국 벤처 스타트업의 미국 진출

 그동안 엄마 밑에 아들이 있었는데, 거꾸로 아들 밑에 엄마를 두는 식으로 바꿀 수 있을까? 예를 들어서, 삼성전자 미주법인이 반대로 한국의 삼성전자 본사를 그 밑에 둘 수는 없을까? 가능하다. 결정이 힘들지 그 절차도 어렵지 않다.   이렇게 한국 본사와 미국 현지법인을 맞바꾸는 것. 그것을 우리는 플립(flip)이라고 부른다. 한국 회사들이 플립을 결정하는 가장 큰 이유는 결국 미국 투자자들의 돈 때문이다. 돈 가진 미국 VC(venture capital)들의 책상에 쌓이는 수많은 사업계획서. 그런데 그들이 잘 알지도 못하는 한국 회사에 투자를 쉽게 할까? 미국에 본사를 둔 회사가 그들에게는 더 익숙하다. 그래서 한국 본사와 미국 법인의 주식을 맞교환(swap)하는 것, 결국 미국에 본사를 두는 ‘플립’들을 한다.    미국은 주마다 법이 다르니, 전국에 50개의 상법이 있을 것이다. 델라웨어 회사법에 익숙한 VC들이 멀리 알래스카 회사에 투자하기 위해서, 일부러 알래스카 법을 공부할까? 하물며 본사가 한국에 있는 회사에 투자하는 것은 더 주저할 수밖에 없다. 아주 특별하게 조준 투자를 하지 않는 한, 그리고 1997년 IMF 사태와 같이 거저먹는 때가 아니라면, 불확실성이 큰 한국에 직접 투자할 강심장 VC는 없다. 따라서 투자를 받으려면 결국 돈 가진 사람들이 모여 있는 이곳, 미국으로 본사를 옮겨와야 한다. 나스닥 상장까지 생각하고 있다면 플립의 동기는 두말할 것도 없다.    물론 플립의 동기가 이와 같은 돈 때문만은 아니다. 미국 정부 입찰이나 각종 정부 보조금 혜택은 아무래도 미국에 본사를 둔 회사들에 우선권이 있다. 미국에서의 인재 유치와 거래처 확보도 미국 회사가 유리하다. 드물지만 은퇴를 앞두고(exit plan) 한국의 높은 증여세와 상속세를 피하기 위해서도 플립이 고려된다. 플립의 시점은 그래서 빠를수록 좋다. 한국 주주가 부담하는 세금을 줄이기 위해서는 한국 본사의 가치가 낮을 때, 즉 이익이 본격적으로 나오기 이전에 플립을 빨리 끝내는 것이 유리하다.   플립은 분명히 매력적이다. 남들이 눈 덮인 에베레스트 정상에서 발이 푹푹 빠지면서 힘들게 걸어 내려올 때, 패러글라이딩으로 활강해서 갠지스강까지 내려오는 쉬운 방법. 그것이 ‘플립’이다. 그렇다고 모든 경우에 플립이 좋은 것은 아니다. 하나도 잃지 않고, 얻기만 하는 것이 세상에 과연 있을까?    이 플립 전략의 실패는 ‘쪽대본’에서 나온다. 대부분의 조세 및 투자전략이 그렇지만, 특히 이 플립은 그때그때 만들어 가면 성공할 수 없다. 완벽에 가까운 대본을 사전에 완성하고, 모든 스태프와 배우들이 최고의 역량으로 최종회까지 촬영을 전부 끝낸 뒤에 비로소 TV에 올리는 것. 그러면서 상황 변화에 잘 대응해나가야 성공할 수 있는 것이 플립이다. 철저하게 최종회를 생각하며 첫 회의 큐(cue) 사인을 외치는 감독의 마음이 플립 성공의 제1조건이다. 실제로 어떤 플립은 그 어떤 드라마보다 더 드라마틱하게 끝난다.     문주한 한국 공인 회계사 / 미국 공인 회계사, 세무사   www.cpamoon.com문주한 세금/회계 미국 스타트업 한국 본사 한국 회사들 한국 벤처 플립(Flip)

2023-12-08

태양의 서커스 올해 밴쿠버 공연 작품은 KOOZA

 매년 연말 밴쿠버에서 공연을 펼쳐오는 세계적인 서커스 기업인 태양의 서커스가 올해는 쿠자(KOOZA)라는 작품을 갖고 돌아왔다.   쿠자는 태양의 서커스 본사가 있는 캐나다 몬트리올에서 2007년 초연된 서커스로 2010년 밴쿠버에서 초연을 했으며, 2015년에도 밴쿠버에서 공연을 펼쳐 이번이 3번째가 된다. 한국에서도 2018년 잠실에서 선보였던 작품이다.     쿠자(KOOZA)는 산스크리트어로 상자, 궤, 또는 보물상자라는 뜻인 KOZA에서 왔다.   웹사이트에 소개된 스토리를 보면, KOOZA라는 세상에서 자신의 자리를 찾고 있는 사랑스럽고 순진한 이노센트(The Innocent)라는 광대의 관점을 통해 바라본 획기적인 여정에 관한 이야기다. 어느 날 연을 날리던 이노센트에게 수수께끼의 물건이 배달된다. 기괴하지만 이국적인 세계로 신비하게 이동한 이노센트의 자기 발견 여정은 놀라운 능력을 가진 수수께끼의 사기꾼의 감시 아래 KOOZA에서 펼쳐진다.   티켓은 https://www.cirquedusoleil.com/kooza에서 판매 중에 있다. 가격은 요일과 시간에 따라 다른데 일반적으로 평일 입장료는 55달러부터, 주말에는 65달러에 판매되고 있다. 가족 단위 티켓도 판매하고 있다.   전반과 후반 50분씩 총 100분의 쇼 타임으로 중간에 25분의 휴식 시간이 있다. 어린 자녀도 함께 구경을 할 수 있다.  표영태 기자밴쿠버 서커스 공연 작품 서커스 본사 서커스 올해

2023-09-07

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