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귀넷플레이스몰 재개발 20년 걸린다

귀넷플레이스몰에 대한 재개발 계획서가 지난 18일 귀넷 카운티 커미션에 제출된 가운데, 재개발 계획은 장장 20년이 걸리는 것으로 밝혀졌다.     귀넷플레이스몰은 한인들이 익숙한 메가마트가 속해있는 90에이커 규모의 부지다. 재개발 계획에 따르면 해당 몰은 크게 7개의 주거마을로 나뉘며, 총 2700~3800세대의 주거단위가 만들어질 예정이다. 이외에도 사무실, 상점, 식당, 녹지공간, 문화센터 등이 추가될 예정이다.     이 계획서는 귀넷플레이스 커뮤니티개선지구(CID), 애틀랜타 지역위원회(ARC), 부동산 기획사인 VHB사가 공동으로 작업했다.     애틀랜타 비즈니스 크로니클(ABC)은 "이 재개발 계획에는 10억 달러가 조금 넘는 비용이 들 것으로 추정되며, 대부분은 민간부문에서 자금을 조달할 예정"이라고 보도했다. 프로젝트를 이끌어갈 개발업자들을 유치하기 위해 귀넷 카운티는 전체 비용 중 1억 5830만 달러를 확보한다.     조 알렌귀넷 CID 이사는 "전국적으로 죽어가는 몰을 살리기 위한 민관 협력은 꽤 흔하다"고 말했다.     현재 몰에 있는 메이시스, 메가마트, 뷰티 마스터는 남게 됐으며, 부지를 둘러싸고 있는 '링 로드' 주변으로 가로수길이 계획됐다. 또 '플레전트 힐'과 '새틀라이트 블러바드'를 연결하는 버스가 다닐 예정이며, 다른 지역 버스들도 오가는 대중교통 허브로서의 역할을 할 예정이다.     한편 귀넷플레이스몰은 1984년 문을 열었으며, 2000년대 초반 뷰포드에 '몰오브조지아'와 로렌스빌에 '슈가로프밀스'(구 디스커버리 몰)가 오픈하면서 내리막길을 걷기 시작했다.     귀넷 카운티는 지난 2020년에 귀넷플레이스몰 대부분을 2300만 달러에 매입하고 재개발 프로젝트를 위해 의견수렵 과정을 거쳐왔다.   ABC는 "주민들을 대상으로 설문조사 및 인터뷰를 실시한 결과, 주민들은 도보로 오갈 수 있는 교통이 편하고 일자리가 있으며, 저렴한 주거공간이 있는 복합적인 공간의 필요성을 강조했다"고 보도했다.     현재 제출된 계획서는 공무원의 승인을 기다리고 있다.     윤지아 기자귀넷플레이스몰 재개발 귀넷플레이스몰 재개발 재개발 계획서 귀넷플레이스몰 대부분

2022-10-21

[기고] 놀이공원서 지도하는 자녀 재정교육

방학이 되면 많은 부모들이 자녀들과 함께 놀이공원에 갈 계획을 세운다. 놀이공원은 하루 나들이지만 신경 써야 할 일들이 많다. 일단 놀이공원에 가면 자녀들이 부모를 졸라서 모자나 풍선, 장난감 등을 사게 된다. 그런데 이런 기념품 가격들이 만만치가 않다. 놀이공원을 다녀 온 후 며칠이 지나면 대부분 장난감들은 고장이 나서 쓰레기통으로 들어간다. 이런 저런 이유로 놀이공원을 다녀오면 항상 예산을 웃도는 지출이 발생한다.     필자도  두 아이를 키우면서 이러한 낭비 문제로 고민을 많이 했다. 이 문제를 어떻게 해결해볼까 고민하다가 대학에서 가르치는 ‘프로젝트 관리(Project Management)’에서 아이디어를 얻어 ‘하루 프로젝트 관리(One-day Project Management)’를 아이들에게 적용해 보기로 했다.   당시 큰 아이는 초등학교 5학년이었고, 둘째는 초등학교 1학년이었다. 우선 큰 아이에게 ‘하루 프로젝트 매니저’ 역을 맡기기로 했다. ‘하루 프로젝트 관리’에서 가장 중요한 첫번째 규칙은 가족 모두가 프로젝트 매니저의 결정에 전적으로 따르는 것이다. 두번째 규칙은 프로젝트 매니저가 관리를 잘 해서 절약한 돈은 자신의 돼지 저금통으로 들어가는 것으로 정했다.   놀이공원으로 가는 날이 결정되면 필자가 준비한 예산 액수를 프로젝트 매니저인 큰 아이에게 주고 혼자서 계획을 세우게 했다. 큰 아이는 출발부터 귀가할 때까지의 구체적인 계획을 세울 뿐 아니라 지출할 금액도 스스로 결정했다. 그리고 일단 큰 아이가 계획서를 가족들 앞에 발표하면 어느 누구도 계획서에 대해 왈가왈부 할 수 없었다. 첫번째 프로젝트에서 큰 아이는 이전에 엄마 아빠가 하던 방식을 따라하느라 큰 절약을 하지 못했다. 그렇지만 하루 프로젝트를 끝낸 후 자신의 돼지 저금통에 40달러를 넣으며 만족스러워 했다.     두번째 프로젝트는 초등학교 1학년인 동생이 맡았다. 이전에 형이 만든 프로젝트 계획서를 참고하면서 나름대로 열심히 계획을 세웠다. 놀이공원으로 떠나기 3일 전, 둘째가 자신이 준비한 계획서를 발표했다. 첫번째, 엄마 아빠의 커피는 집에서 만들어서 가지고 간다. 두번째, 아침 식사는 집에서 하고 조금 늦게 출발한다. 세번째, 점심 식사는 맥도널드에서 조금 일찍 한 후에 놀이공원에 입장한다. 네번째, 저녁 식사도 놀이공원에서 하지 않고 귀갓길에 켄터키 프라이드 치킨에서 한다. 이런 돌발적인 계획서에 큰 아이는 불만이 많았다. 왜 놀이공원 안에서 점심과 저녁을 안 먹느냐는 것이었다. 그러나 불평 불만을 터뜨리는 것은 첫번째 규칙을 어기는 것이기 때문에 동생에게 따지지는 못했다.   출발부터 불만이 많았지만 규칙을 지키느라 따를 수밖에 없었다. 그러나 마음 속으로는 아이들이 자랑스러웠다. 놀이공원 안에서 불필요한 기념품을 사달라고 한다든지 아니면 군것질 하는 것을 생각조차 하지 않았다. 오로지 절약을 해서 자신의 돼지 저금통에 더 많은 돈을 넣는 것이 목표였다. 놀이공원에서 하루를 보내고 집에 도착했을 때 둘째는 좋아서 어쩔 줄을 몰랐다. 80달러를 절약해서 자신의 돼지 저금통에 넣었다.     ‘하루 프로젝트 관리’를 자녀들과 함께 시도하면서 배운 점은 부모가 모든 결정을 내리는 것을 점차 줄이고 상담자의 역할을 맡아야 한다는 것이었다. 그렇게 함으로써 어린 자녀들은 스스로 계획하고 결정하는 것을 연습하게 되고, 부모는 그들 곁에서 도움이 필요할 때 도와주며, 비록 결정이 쓰라린 결말로 나타나더라도 위로하며 바로 잡아주는 것이었다.     이러한 기본적인 재정교육은 재산상속보다도 더 소중하며 자녀들에게 물려줄 수 있는 자산이 되지 않을까 생각한다. 손국락 / 보잉사 시스템공학 박사·라번대학 겸임교수기고 놀이공원 재정교육 프로젝트 계획서 자녀 재정교육 프로젝트 매니저

2022-06-20

[기고] 놀이공원서 지도하는 자녀 재정교육

방학이 되면 많은 부모들이 자녀들과 함께 놀이공원에 갈 계획을 세운다. 놀이공원은 하루 나들이지만 신경 써야 할 일들이 많다. 일단 놀이공원에 가면 자녀들이 부모를 졸라서 모자나 풍선, 장난감 등을 사게 된다. 그런데 이런 기념품 가격들이 만만치가 않다. 놀이공원을 다녀 온 후 며칠이 지나면 대부분 장난감들은 고장이 나서 쓰레기통으로 들어간다. 이런 저런 이유로 놀이공원을 다녀오면 항상 예산을 웃도는 지출이 발생한다.     필자도  두 아이를 키우면서 이러한 낭비 문제로 고민을 많이 했다. 이 문제를 어떻게 해결해볼까 고민하다가 대학에서 가르치는 ‘프로젝트 관리(Project Management)’에서 아이디어를 얻어 ‘하루 프로젝트 관리(One-day Project Management)’를 아이들에게 적용해 보기로 했다.   당시 큰 아이는 초등학교 5학년이었고, 둘째는 초등학교 1학년이었다. 우선 큰 아이에게 ‘하루 프로젝트 매니저’ 역을 맡기기로 했다. ‘하루 프로젝트 관리’에서 가장 중요한 첫번째 규칙은 가족 모두가 프로젝트 매니저의 결정에 전적으로 따르는 것이다. 두번째 규칙은 프로젝트 매니저가 관리를 잘 해서 절약한 돈은 자신의 돼지 저금통으로 들어가는 것으로 정했다.   놀이공원으로 가는 날이 결정되면 필자가 준비한 예산 액수를 프로젝트 매니저인 큰 아이에게 주고 혼자서 계획을 세우게 했다. 큰 아이는 출발부터 귀가할 때까지의 구체적인 계획을 세울 뿐 아니라 지출할 금액도 스스로 결정했다. 그리고 일단 큰 아이가 계획서를 가족들 앞에 발표하면 어느 누구도 계획서에 대해 왈가왈부 할 수 없었다. 첫번째 프로젝트에서 큰 아이는 이전에 엄마 아빠가 하던 방식을 따라하느라 큰 절약을 하지 못했다. 그렇지만 하루 프로젝트를 끝낸 후 자신의 돼지 저금통에 40달러를 넣으며 만족스러워 했다.     두번째 프로젝트는 초등학교 1학년인 동생이 맡았다. 이전에 형이 만든 프로젝트 계획서를 참고하면서 나름대로 열심히 계획을 세웠다. 놀이공원으로 떠나기 3일 전, 둘째가 자신이 준비한 계획서를 발표했다. 첫번째, 엄마 아빠의 커피는 집에서 만들어서 가지고 간다. 두번째, 아침 식사는 집에서 하고 조금 늦게 출발한다. 세번째, 점심 식사는 맥도널드에서 조금 일찍 한 후에 놀이공원에 입장한다. 네번째, 저녁 식사도 놀이공원에서 하지 않고 귀갓길에 켄터키 프라이드 치킨에서 한다. 이런 돌발적인 계획서에 큰 아이는 불만이 많았다. 왜 놀이공원 안에서 점심과 저녁을 안 먹느냐는 것이었다. 그러나 불평 불만을 터뜨리는 것은 첫번째 규칙을 어기는 것이기 때문에 동생에게 따지지는 못했다.   출발부터 불만이 많았지만 규칙을 지키느라 따를 수밖에 없었다. 그러나 마음 속으로는 아이들이 자랑스러웠다. 놀이공원 안에서 불필요한 기념품을 사달라고 한다든지 아니면 군것질 하는 것을 생각조차 하지 않았다. 오로지 절약을 해서 자신의 돼지 저금통에 더 많은 돈을 넣는 것이 목표였다. 놀이공원에서 하루를 보내고 집에 도착했을 때 둘째는 좋아서 어쩔 줄을 몰랐다. 80달러를 절약해서 자신의 돼지 저금통에 넣었다.     ‘하루 프로젝트 관리’를 자녀들과 함께 시도하면서 배운 점은 부모가 모든 결정을 내리는 것을 점차 줄이고 상담자의 역할을 맡아야 한다는 것이었다. 그렇게 함으로써 어린 자녀들은 스스로 계획하고 결정하는 것을 연습하게 되고, 부모는 그들 곁에서 도움이 필요할 때 도와주며, 비록 결정이 쓰라린 결말로 나타나더라도 위로하며 바로 잡아주는 것이었다.     이러한 기본적인 재정교육은 재산상속보다도 더 소중하며 자녀들에게 물려줄 수 있는 자산이 되지 않을까 생각한다.     손국락 / 보잉사 시스템공학 박사·라번대학 겸임교수기고 놀이공원 재정교육 프로젝트 계획서 자녀 재정교육 프로젝트 매니저

2022-06-05

가주 학교 코로나 검사 계획서 제출 의무화

코로나19에 선제적으로 대응해 학교가 안전하게 정상 운영할 수 있도록 학교마다 코로나 진단검사 계획서를 의무적으로 만드는 법안이 상정됐다.     또한 12세 이상 아동은 부모의 동의 없이 코로나19 백신을 접종할 수 있는 법안도 상정돼 결과가 주목된다.   리처드 팬 가주 상원의원(민주·새크라멘토)이 지난 22일 상정한 코로나 진단검사 계획안(SB 1479)에 따르면 가주 내 교육구는 의무적으로 코로나19 진단검사 계획서를 만들어 당국에 제출해야 한다. 법안은 가주 공공보건국에 교육구를 도와 주 정부의 재정 지원을 받는 코로나 진단검사 계획을 개발할 수 있도록 했다.       코로나 진단검사 계획서 제출 대상 교육기관은 중·고등학교뿐만 아니라 유치원과 보육센터, 방과 후 프로그램 기관들까지 포함된다. 법안은 이들 교육기관이 코로나 진단검사 프로그램을 시행할 수 있도록 관련 예산을 마련해 지원하게 했다. 법안은 구체적인 예산 출처나 규모를 언급하지 않지만 연방 정부가 가주 공공보건국에 배정한 팬데믹 구제기금이 먼저 사용될 것으로 보인다.   현재 가주 공공보건국은 학교에 코로나 진단검사 프로그램을 제공하고 있으나 이를 학교에 의무화하지 않아 원하는 학교만 참여하고 있다.   또 백신접종안(SB871)은 부모의 동의 없이도 12세 이상 아동은 코로나19 백신을 접종할 수 있도록 했다. 팬 의원은 “코로나 엔데믹으로 가려면 백신접종은 필수”라며 “마스크 착용과 함께 백신 접종자는 감염 가능성이 줄어든다. 등교하는 학생들이 더 안전해질 것”이라고 강조했다.  장연화 기자코로나 계획서 진단검사 계획서 코로나 진단검사 학교 코로나

2022-02-23

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