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[손헌수의 활력의 샘물] 아직도 ERC를 기다리는 김사장님께

2024년 2월말 현재, ERC는 거의 죽었다. IRS는 2023년 9월 14일에 ERC 모라토리움을 선언한다. 이날 이후 더 이상 새로운 ERC 신청을 받지 않겠다는 것이다. 하지만 아직도 종업원 한명당 $26,000까지 ERC를 신청해주겠다는 광고 전화가 나에게도 걸려 온다. 현재 하원에서 이미 통과가 되었고, 상원에서 검토 중인 법안에는 ERC 관련 내용이 있다. 2024년 1월 31일 이후에는 ERC를 아예 신청할 수 없게 한다는 내용이다.     ERC란 무엇인가? Employee Retention Credit이다. 종업원을 계속 유지하는 고용주에게 주는 크레딧이다. 2020년 3월에 불어닥친 Covid 사태 속에서도 회사가 직원을 유지한 데 대한 보상으로, 종업원 급여의 일부를 돈으로 준다.     ERC는 2020년 3월부터 2021년 9월까지 인건비가 발생한 회사가 신청할 수 있다. 2020년에 처음 생겼을 때, 이 크레딧을 받을 자격이 되는 회사는 많지 않았다. PPP를 받은 회사들은 신청이 금지되어 있었기 때문이다. 하지만 정부는 2021년부터 ERC 신청조건을 크게 완화한다. PPP를 받은 회사도 지원이 가능해졌다. 단, PPP 지원금을 받아서 지급한 인건비 외에, 추가로 지급한 인건비에 대해서만 신청할 수 있었다.     Covid 사태 이전에 이미 존재한 회사들은 2021년 9월까지 인건비에 대해서만 ERC를 신청할 수 있다. 하지만, 2020년 2월 15일 이후에 신규로 설립된 회사들은 2021년 7월부터 12월까지 6개월간 지급한 인건비에 대해서 Recovery Startup Business 크레딧이라는 이름의 또 다른 ERC 신청이 가능하다. 하지만 IRS는 2021년 9월 이후 인건비에 대해서 신청하는 ERC 지급을 사실상 중단한다. 현업에서 일하는 IRS 직원들은 대부분 ERC가 2021년 9월말에 끝났다고 여긴 것이다. 무지한 탓이다.       Employee Retention Credit의 가장 큰 문제는 지원 자격과 지원 금액을 회사 단계에서는 정말 꼼꼼히 따져봐야 하지만, 실제로 IRS에 ERC를 신청하는 서류에는 아무런 증거자료도 첨부되지 않는다는 것이다. 그러다 보니, 초반에는 신청만 하면 전부 받았다. 그러다가 IRS는 2021년 9월 이후 인건비에 대해서는 Startup Business들에게조차 지급을 중지시킨다. 몰라서 그러는 것이다. 저 못된 법이 통과되더라도 자격조건이 되는 회사들은 적극적으로 대처해야 한다. ‘2024년 1월 31일 이전에 이미 신청을 완료했다,’ ‘2020년 2월 15일 이후에 회사가 설립되었다’ 와 같은 논리로 2021년 4분기 급여에 대해서 자격이 되는 회사들은 적극적으로 설명하고 받아내야 한다.   요즘 IRS는 ERC 때문에 많이 바쁘다. ERC 신청은 더 이상 받지 않고 있지만, 신청자격이 안되었음에도 크레딧을 받은 회사들의 자진 신고를 독려하기 때문이다. 2024년 3월 22일까지 자진신고 하면서 지원받은 ERC 금액의 80%를 반환하면 용서해 주겠다는 것이다.     상원에 계류 중인 법안에는 ERC 관련 내용이 두 가지나 더 들어 있다. 하나는 자격이 안되지만 ERC를 받은 회사들을 IRS가 감사를 할 수 있는 기간을 6년으로 연장한다는 내용이다. 또 하나는 요란한 과장 광고로 ERC를 불법적으로 신청 대행해 준 회사들에 대한 벌금을 강화한다는 내용이다. (변호사, 공인회계사)       손헌수손헌수의 활력의 샘물 김사장 지원 자격 이후 인건비 employee retention

2024-02-22

NIW와 EB-1비자의 주한 미국 대사관 절차 차이 [ASK미국 이민/비자-김민경 미국 변호사]

▶문= NIW와 EB-1의 경우 한국에서의 주한 미국 대사관 절차 (Consular Processing)에 차이가 있나요?     ▶답= NIW의 경우 비자 쿼터가 있는 카테고리 중에 하나입니다. 비자 쿼터라 함은 미국에서 매 회계연도에 발급되는 전체 비자의 개수가 정해져 있는 카테고리입니다. 미국은 한 국가에서 태어난 이민자를 해당 연도에 발급할 수 있는 비자의 7%를 넘지 않게 유지하는 정책을 펴고 있습니다. 이는 민족 다양성 유지를 위함이고, 한 국가 출신의 이민자가 너무 많아지는 것을 막기 위한 정책이기도 합니다. 이런 정책의 결과로 인도와 중국 출신의 신청인들은 이민국에서 이민 청원이 승인 난 이후에도 아주 오랜 기간을 비자를 발급받기 위하 기다려야 하는 시간이 필요합니다.   한국의 경우 작년 말부터 이 쿼터가 차서 이민국 수속이 끝난 이후에 원활한 수속이 이루어지지 못하도 있고 비자 쿼터로 인해 주한 미국 대사관에서 비자 인터뷰를 보기 위해 기다려야 하는 시간이 발생하고 있습니다. 현재는 이민국 승인 후 1.5년에서 2년 정도는 기다려야 미대사관 인터뷰 스케줄이 잡히고 있습니다.   EB-1의 경우 이민국에 청원인의 Extraordinary Ability를 증빙해야해서 보통 아인슈타인 비자로 불리고 있습니다. 이렇게 증빙해야 하는 수준이 높기 때문에 이 정도의 증빙자료를 가지신 분들의 숫자는 NIW보다는 한정적입니다. 현재도 비자 쿼터가 차지는 않아서 이민국 수속이 끝난 후 비자 발급도 기다리는 시간 없이 진행이 되고 있습니다.   NIW와 EB-1 모두 한국에서 비자를 발급받아 가셔야 하는 분들이라면 모두 거쳐야 하는 절차이지만 걸리는 시간 측면에서는 NIW보다는 신청인 및 승인자 숫자가 적은 EB-1 이 원활하게 비자 발급이 되고 있는 상황입니다. EB-1의 경우 이민국에서 이민 청원이 승인 난 후 약 8~10개월 정도 만에 미대사관 비자 인터뷰가 스케줄 되고 있는 상황입니다. 결론적으로 NIW와 EB-1 모두에 해당되는 역량을 가지고 계시는 분이라면 NIW보다 EB-1을 취득하는 것이 훨씬 빠른 비자 취득 그리고 영주권 취득을 할 수 있는 길입니다.     ▶문의: (82) 2-563-5638미국 employee employee 비자 이민국 수속 이민국 승인

2023-05-22

미국 내 신분 변경 절차와 한국에서의 주한 미국 대사관 절차의 차이점 [ASK미국 이민/비자-김민경 미국 변호사]

▶문= 미국 영주권 진행 시 미국 내 신분 변경 절차와 (Adjustment of Status) 한국에서의 주한 미국 대사관 절차 (Consular Processing)의 차이점은 어떻게 되나?     ▶답= 영주권을 취득하는 방법은 Adjustment of Status와 Consular Processing 두 가지가 있다. 이 두 가지 방법의 주요 차이점은 신청자가 프로세스 진행 중에 머무는 위치이다.   Adjustment of Status는 미국 내에서 영주권을 신청하는 방법으로, 미국 내에서 비이민 비자나 합법적인 방법으로 입국한 사람들이 이 방법을 사용할 수 있다. 영주권 신청자는 필요한 서류를 제출하고 미국 시민권 이민국 (USCIS)의 관리자와 인터뷰를 할 수 있다.   Consular Processing은 영주권을 신청자의 고향 국가의 미국 대사관이나 영사관을 통해 신청하는 방법이다. 이 방법은 미국 밖에서 영주권을 신청하려는 사람들이나 어떤 이유로 인해 미국 내에서 조정할 수 없는 경우에 사용할 수 있다. 영주권 신청자는 필요한 서류를 제출하고 고향 국가나 합법적인 체류지에서 미국 대사관이나 영사관의 관리자와 인터뷰를 할 수 있다.   Adjustment of Status 시 영주권 신청자와 미국 이민국 (USCIS) 담당자 사이의 대화를 통해 이루어지는 인터뷰는 일반적으로 영주권 신청서 및 해당 서류의 검토, 신청자의 개인 정보 확인, 그리고 신청자의 이민 의도와 관련된 질문을 포함한다. 인터뷰는 영주권 신청자가 Adjustment of Status 과정에서 미국 내에서 USCIS 담당자와 만나 진행된다. Consular Processing 과정에서는 대사관이나 영사관에서 이루어지며, 비자 신청서 검토 및 바이오메트릭 정보 수집과 함께 이루어진다.   반면에, 신체검사는 영주권 신청자의 건강 상태를 확인하는 것이다. 이것은 미국 이민국 (USCIS)에서 승인한 의사나 병원에서 이루어진다. 영주권 신청자는 체온 측정, 체중 측정, 폐 기능 검사, 세균성 결핵 검사 등의 검사를 받게 된다. 이것은 Adjustment of Status 및 Consular Processing 과정 모두에서 필요한 단계이다.     ▶문의: (82) 2-563-5638미국 employee 비이민 비자 employee 비자 영주권 신청자

2023-04-03

[오늘의 생활영어] how goes it (with something)?; (무엇이) 어때?

Harry is talking to his son Ron.     (해리가 아들 론과 대화하고 있다.)   Harry: So how goes it with your first job?   해리: 그래 첫 직장은 어때?   Ron: Pretty good. It's part-time but I'm managing to save my money.   론: 아주 좋아요. 파트 타임이기는 하지만 그럭저럭 돈을 모아요.   Harry: Good.   해리: 좋아.   Ron: Senior year is expensive and I wanted to pay for it myself.   론: 졸업반은 돈이 많이 드니 제가 벌어서 내고 싶었어요.   Harry: I know. Your mother told me. I'm proud of you.   해리: 알아. 엄마한테 들었다. 네가 자랑스럽구나.   Ron: Thanks.    론: 감사합니다.   Harry: So you're selling shoes?   해리: 그래 구두를 판다고?   Ron: Yes. You and Mom should come in and buy some shoes. I get an employee discount.   론: 네. 아빠하고 엄마도 오셔서 구두 좀 사세요. 제가 직원 할인을 받거든요.   Harry: Really? You can get us a discount?   해리: 그래? 우리가 사도 할인을 해주는 거냐?   Ron: Yeah. Stop by any time. We have a wide variety of shoes. I'm sure you'll find something you like.   론: 그럼요. 언제 들르세요. 구두 제품이 너무 다양해요. 맘에 드시는 게 꼭 있을 거예요.   기억할만한 표현   *(one) is managing to (do something): 그럭저럭 ~를 하다.     "I managed to feed the children and get them to school on time."     (시간이 빠듯했지만 아이들 밥 먹여서 제 시간에 학교에 데려다 줬어요.)   *an employment discount: 직원 할인.   "I get a 30% employee discount where I work."     (직장에서 30% 직원 할인을 받아요.)   *stop by (a place): (어디에) 잠시 들르다.     "I have to stop by the post office and buy some stamps."     (우체국에 잠깐 들러 우표를 좀 사야돼.)   California International University www.ciula.edu (213)381-3710오늘의 생활영어 goes employee discount employment discount 직원 할인

2023-02-27

[시론] 이직률 낮추는 수평적 기업문화

언제나 미래를 이야기할 때는 과거를 돌아 보게 된다. 역사를 되돌아 보면 기업의 발전은 경제 사회 구조를 변화시켰고 인간 생활의 환경을 바꾸면서 인류 진화의 원동력이 됐다.     1970년대 기업들은 대부분 노동집약적이었다. 1990년대에 들어 기업들은 자본집약적 산업으로 발전했고, 2000년대에는 기술집약적 산업으로, 오늘날에는 첨단과학 산업으로 발전해 가고 있다.   이 세상에 존재하는 모든 기업은 이윤을 창출하는 집단이다. 이윤 창출의 원동력은 기업이 생명처럼 소중하게 여기는 핵심역량이다. 따라서 기업은 명운을 걸고 핵심역량을 지킨다.     ‘핵심역량(Core Competence)’이란 ‘기업 내부의 조직 구성원들이 보유하고 있는 기술, 기능, 지식, 경험 등 조직의 핵심을 이루는 총체적 능력’을 뜻한다. 다시 말해 ‘경쟁사보다 월등한 기술, 기능, 서비스를 확보하고, 경쟁 관계에서 지속적인 우위를 차지하려는 능력’을 기업의 핵심역량이라 정의할 수 있다.   국가마다 국제화, 세계화를 내세우면서도 자국 기업의 ‘핵심역량’과 ‘특허기술’을 보존하며 타국으로 유출되지 않도록 법으로 엄격히 통제하고 있는 것이 사실이다.   과거에는 기업경영의 3대 요소를 자본(Money), 물자(Material), 사람(Man), 즉 ‘3M’이라 했다. 현대기업은 정보, 기술, 기업문화를 경영의 3대 요소로 간주하고 있다.   정보, 기술, 문화는 기업의 조직 속에 있는 사람으로부터 나온다. 그 인적자원이 바로 핵심가치이다.     잭 웰치 GE 전 CEO는 “내가 회사에서 사용한 시간 중 75%는 사람을 채용하고, 교육하고, 배치하고, 평가 보상하는 데에 썼다. 기업은 곧 사람이기 때문이다”라고 했다. 토머스 왓슨 IBM 전 CEO는 “기업의 성패는 그 기업에 소속된 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내는가에 좌우된다”라고 했다.     삼성의 창업자 이병철 회장도 “기업(企業)이란 한자를 풀어 보면 사람(人)이 모여(止) 함께 일(業)하는 곳이란 뜻이다”라고 했다. 운송그룹 한진의 창업자 조중훈 회장은 월례조회 때마다 “사업은 예술이다. 예술은 사람만이 창조하는 기술”이라고 강조했다.     이렇듯 대기업을 창업한 총수들은 하나같이 '사람'의 중요성을 강조했다.     과거 기업들은 기업 내부의 직원을 '종업원’이라 불렀다. ‘종업원(從業員, Employee)’이란 기업주와의 고용계약에 의해 고용조건에 따라 활동하는 직원을 말한다. 종(從)이라는 글자가 암시하듯이 종업원이라는 단어에는 수직적 상하관계의 뉘앙스가 들어 있다.   자유분방한 MZ세대가 밀려오는 현대기업은 직원을 구성원이란 단어로 대체 사용하기 시작했다. ‘구성원(構成員: Associate)’은 조직이나 단체를 이루는 사람으로서 조직의 목표 달성에 능동적으로 활동하는 주체를 뜻한다.     구성원은 조직의 목표를 스스로 알아서 일하는 사람으로 개인의 독립성과 인격을 존중 받게 된다. 구성원은 주인이나 감독이 없어도 자기의 직무에 책임의식을 가지고 활동한다. 종업원은 상하 수직적 관계를 내포하지만 구성원은 좌우 수평적 관계를 보여준다.     종업원이나 구성원은 모두 정신적, 육체적, 노동을 제공하고, 그 대가로 급여를 받는다. 종업원이 받는 대가는 일한 시간에 대한 임금(wages)이지만 구성원이 받는 대가는 일에 대한 책임감이 포함된 보상(compensation)성 급여이다.       우리는 기업에서 일을 하면서 자신을 종업원으로 생각하는지, 또는 구성원으로 자부하는지 자문해 보아야 한다. 기업주도 내부의 직원을 구성원으로 대우하고 있는지 생각해보아야 한다.     코로나19 팬데믹 이후, 기업체마다 숙련된 인력이 복귀하지 않아 구인난에 시달리고 있다. 노사간에 신명나게 일하는 기업문화가 이직률을 낮추고 기업의 가치를 높인다.  이보영 / 전 한진해운 미주본부장시론 기업문화 이직률 조직 구성원들 기술집약적 산업 종업원 employee

2022-06-15

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